发展

AVTOBAN集团公的所有员工都可以提高他们的专业技能，并在任何方便的时间免费在线参加数十个教育课程。 要做到这一点，该公司已经建立了一个特殊的员工发展计划。 新材料是根据公司及其员工的需求编制和结构化的。

一份新工作总是压力很大。 因此，控股人员的适应计划包括一系列旨在最舒适进入位置并习惯新团队的措施。 第一次，新员工被介绍到公司和工作职责，帮助接受案例并成功通过初始培训。

与年轻员工合作的主要目标是通过让年轻员工参与解决各种任务来提高公司的效率，揭示他们的创造性和专业潜力，刺激活动，激励他们在工作，专业发展和职业发展方面取得高绩效。 多年来，AVTOBAN集团一直在运营HiPo计划（来自英语的高潜力）-选择和培训最主动，勤奋和职业发展的年轻专业人士。 这些人最终将占据关键职位，并将决定公司未来的成功和成就。 HiPo青年人才库中包含的青年专业人员发展计划包括：个人任务，年度全职培训，跨职能实习，责任扩大。 最优秀的年轻专业人士参加年度行业论坛和国际展览。

围绕任何现代商业公司的外部环境的密集发展与技术的发展和生产自动化及其数字化有关。 这导致公司各级员工的要求发生变化。 人力资源界有不止一个建议来解决这个问题。 DSK AVTOBAN股份公司选择了未来培训公司现有员工的方向，以填补未来的关键职位-人才储备的发展。DSK AVTOBAN股份公司与人员储备的工作是一个连续的系统，负责三个任务:

1. 计划将基于年龄的战略经理轮换到训练有素的接班人，他们准备好填补这个职位

2. 在与释放公司关键职位的员工有关的不可预见的情况下，形成人员潜力

3. 为员工进行职业生涯规划，以确保公司的有效运作

在两年或三年的时间里，预备役人员参加旨在发展最突出的能力的活动。 人力资源部修订了在外部公司的参与下发展预备役人员专业能力的方法，并将重点转移到内部培训。 这种培训不仅是根据公司的业务流程开发和进行的，而且还由参与这些流程的人员–管理公司，生产公司的专家，当然还有建筑部门的专家进行。

除了工资，社会福利和奖金之外，AVTOBAN集团的员工还获得内部企业奖励:
工龄；
专业成就；
科学创新和创造性活动；
制定和实施提高生产效率的措施；
积极参与团队的生活；
基于劳动竞赛和专业技能竞赛的结果；
对公司的特殊服务。
除了传统的文凭，证书，表彰和在荣誉委员会上发布照片之外，员工还可以获得黄金徽章和额外的现金奖励。