Заместитель генерального директора по управлению персоналом «Автобана» выступила на мероприятии «Молодой специалист — строитель будущего»

20 января в рамках «Дня строительства и ЖКХ», который проходил на территории экспозиции «Россия в движении» выставки «Россия» (ВДНХ), состоялась сессия «Молодой специалист — строитель будущего». В мероприятии приняла участие заместитель генерального директора по управлению персоналом Ольга Семухина, которая озвучила пять основных принципов «Автобана» при работе с молодыми специалистами.

В 2024 году фокус программ «Автобана» по работе с молодежью переходит от выпускников учебных заведений к студентам, чтобы проводить профориентационную работу с погружением в компанию и бизнес-процессы, начиная с первого курса. В этом году сделано 28 целевых программ: участники получили грант на стопроцентную оплату в вузах МАДИ, СибАДИ и РУД, а также в средних учебных заведениях. Хорошие результаты дает практика работы со средними учебными заведениями. Часть ребят, которые окончили среднее учебное заведение, получили право поступить в бакалавриат и магистратуру за счет средств «Автобана».

— Инвестиции в персонал — это самые выгодные инвестиции, которые возвращаются устойчивыми стабильными коллективами с высоким уровнем компетенции. Поэтому холдинг уделяет большое внимание развитию этого направления. Кроме того, у всех сотрудников есть возможность построить карьеру до уровня первых руководителей: 97,5% руководителей вышли из кадрового резерва холдинга, — отметила заместитель генерального директора по управлению персоналом холдинга «Автобан» Ольга Семухина.

Повышение компетентности будущих сотрудников сегодня — это инвестиции в рост производительности труда. Поэтому «Автобан» реализует только те учебные программы, которые связаны с применяемыми в холдинге технологиями. При этом основными профессиями, которые необходимы «Автобану», обозначены рабочие — монтажники, электрогазосварщики и водители.

Чтобы реализовывать серьезные и масштабные проекты важно не только заниматься обучением, но и формировать стабильные коллективы внутри компании. Объединять и развивать сотрудников в условиях вахтовых городков помогают спортивные залы, библиотеки и комнаты отдыха, которые создают хорошие социальные условия и возможности для обучения и развития.